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我院召開2023年一季度生產經營工作會議


 

4月25日上午,我院召開2023年全院一季度生產經營工作會議。院黨委副書記、總經理王納新,黨委委員、紀委書記鄭碧峰,黨委委員、副總經理吳洪良,黨委委員、副總經理林奕等院領導出席會議。各子公司總經理,院戰略經營部、院資產財務部、院辦公室、院建筑技術研發中心主要負責人參加會議。會議由院黨委委員、副總經理吳洪良主持。

 

會上,院資產財務部通報并分析全院一季度財務數據情況。各子公司負責人就2023年一季度經營預算目標完成情況、重點項目執行情況、市場趨勢分析、下季度目標面臨的困難及應對措施等四個方面進行了重點匯報;“建筑醫院”對2023年一季度經營情況、業務對接、宣傳工作等作了相關匯報;設計院著重就今年以來城市更新工作開展情況及下一步工作計劃做了總結匯報。相關院領導對分管的公司一季度經營情況進行了一一點評。院戰略經營部對《浙江省建筑科學設計研究院有限公司經營激勵管理辦法》試行一年以來反饋情況、一季度市場開拓情況、相關業務協同數據及下一步經營協同工作開展情況進行了通報。

 

院副總經理吳洪良就院各子公司一季度生產經營工作的匯報情況進行分析,并對下一步如何推進第二季度生產經營工作提出“五個抓”工作要求。一是抓營銷,要加大營銷力度,鞏固市場,建營銷網絡,建信息平臺。二是抓項目,要找項目,爭項目,尤其是找大項目、爭大項目。三是抓投標,要緊盯投標環節,提高投標能力,嚴控投標風險。四是抓協同,要加強內部協同,進一步促進各子公司之間的業務合作,同時取長補短擴大外部合作。五是抓應收,要提高全年收款意識,進一步加大對應收款的催收力度,源頭控制應收賬款風險。 

 

 

會議最后,院總經理王納新作總結講話。在肯定了2023年一季度各單位生產經營成績的同時,提出了下一步工作相關要求:

 

一是面向未來、增強信心

浙江是全國共同富裕示范區,我院綠色節能、建筑醫院及城市更新等業務領域在市場中占據了一定的優勢和地位,也得到社會各界和政府的認可和大力支持,要充滿信心。

 

二是面向市場、精準定位

要科學分析自己的能力水平,精準定位自己的行業地位,切實加快轉型升級的步伐。

 

三是繼續拓展各級市場

要繼續不斷開拓省、市、縣、鄉鎮以及省外市場。要舉起望遠鏡、拿出放大鏡尋找我們的市場;要鼓勵全員營銷,激發主觀能動性。

 

四是牢固樹立全局觀念

深化院始終是各子公司的“總服務臺”的理念。全院務必上下合力,切實解決好“三化”問題,全力推廣“建筑醫院”,全面參與城市更新。
 

五是做好宣傳、擴大影響

要做到“走出去,請進來”,加強對院的宣傳力度,增強對外交流意識,要傳遞好院的正能量及好聲音,時刻樹立“形象、品牌、知名度就是社會影響力”的理念,在宣傳推廣中實時掌握市場動向。

 

六是加強管理、防好風險

要全面推行信息化建設,結合主題教育、警示教育等專項工作方案,進一步明確各級責任,牢牢守住安全底線。

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