2016年6月4日下午，由我院特種公司承辦的建科院第七期經營沙龍活動在杭州湘湖驛站度假酒店順利召開。院領導、院各職能部門負責人、各子公司負責人及相關管理人員參加了活動。
本次經營沙龍活動的主題是“以產業聯動為指導的事業部發展模式研究與實踐”。目的在于面對建筑業發展的新常態，通過產業結構的戰略調整，強化事業部的職能和職責，實現建科院產業的優勢互補與聯動，實現建科院各子公司的協同發展，從而達到優化產業結構、提升產業能級、增強行業競爭力。
沙龍活動上，特種公司總經理董香軍首先介紹了特種公司的發展歷程、工作計劃、發展瓶頸、突破方向等，同時對此次活動的主題闡述了基于特種公司發展的計劃和觀點。接著，各發言代表圍繞會議主題展開了積極的討論，大家各抒己見，暢所欲言，氣氛熱烈。參會人員均對事業部的組建表示了充分肯定，一致認為以事業部組織協調發展的模式是確保建科院在新常態下取得可持續發展的有效途徑。同時大家還對院事業部的定位、人事架構、財務等具體問題發表了意見，交流了思路。最后，院領導對此次活動進行了總結，游勁秋總經理通報了上季度各子公司經營生產任務的完成情況，同時對2016年度院年中工作會議做出了部署。馬旭新董事長在會議最后指出，建立及強化事業部職能的目的旨在團結各子公司，打破以往子公司獨立經營的工作模式，全體建科人一定要以更高的格局、更智慧的視野做好事業部的發展，推動建科院的產業聯動，從而推進建科院的深化發展，向“十三五”交一份滿意的答卷。
浙江建筑特種技術工程公司 徐倩
