2017年3月17日下午，我院于7樓報告廳召開了2017年年度工作會議。院黨政領導班子，職能部門負責人、各子公司中層以上干部參加了會議。會上，我院總經理游勁秋從黨建工作、企業發展、科研創新、內部管理、人才工作五個方面全面解讀了2017年度院工作計劃，傳達了以“穩增長、促改革、調結構、防風險”的工作基調。會議上進行了目標責任書簽約儀式，各目標責任單位都簽訂了2017年度工作目標責任書。
隨后，我院副總經理、監理公司總經理金健主持了我院第九期經營沙龍，并做主題發言。發言圍繞“順應形勢調結構 提高持續發展能力”這一主題，從院“十三五”規劃對院經營結構的調整、國家建筑業發展導向、兄弟省市發展、監理公司現有問題、第一事業部發展等五個方面進行主題發言，并著重分析了監理公司在“調結構”這一重要命題下的轉型創新機遇和挑戰。隨后各子公司都展開了積極的討論，從自身業務領域出發，在總結2016年工作成果的同時，深刻剖析了經營過程中的風險因素，同時對2017年的工作提出展望，亮點紛呈。
我院黨委書記李海波對我院2017年度工作提出了三點要求：在全院生產經營中，一要充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用；二要牢固樹立“四個意識”，特別是大局意識和核心意識；三要筑牢黨政建設防線，時刻保證清醒的認識。在生產經營過程中，時刻防范廉政風險。
我院董事長馬旭新在肯定我院在過去一年較為艱難環境下取得成就的同時，也指出了我院經營發展中存在的問題。馬旭新董事長強調，我院在“調結構，穩增長”的工作基調下，必須做到“穩”住既有業務，“穩”住既有市場份額和區域，“穩”住人才隊伍，“增”加業務市場，并要求全院上下圍繞穩增長、促改革、調結構、防風險”的工作要求,在業務發展模式上，進一步明確我院四大事業部的市場定位；在技術上，從技術和知識產權的應用者轉變為開發者，成為大數據平臺的擁有者。并希望在新一年里各子公司項目之間增強融合、協作，上下一心，在新形勢挑戰與機遇并存中再創輝煌。
院綜合辦 管靖如
2017年3月20日
